Тетяна Голубєва

Senior Project Manager, DataArt



12+ years of work experience in IT, 7+ years experience in project management, 9+ years leading experience. I have practice experience on different projects and together with management theory it leads me to knowledge that is somewhere in between practice, theory and PM himself. This is what I like to share with audience to help other PMs grow to their success.


Тема доповіді: Чи потрібен РМ в залежності від методології управління
Тези доповіді:
Якщо ви прочитали назву теми і вирішили, що це безглуздо – так, ви праві, це абсолютного безглузде твердження. Тема доповіді народилась після круглого столу великої конференції, де обговорювали питання РМа в agile. Але Agile є лише методологією управління, а отже ми в нашій індустрії цілком серйозно обговорюємо питання РМа в проекті в залежності від методології управління. І це явно показує, що ми плутаємо рівні управління та цілі РМа, і що методологія – це засіб (один з багатьох) постановки процесів, але є ще багато інших питань управління, які методологія (agile чи будь яка інша) не покриває. Тож давайте розберемося, де курка, а де яйце. З одного боку доповідь про теорію, але я буду намагатися зробити доповідь якомога практичнішою та прикладною

back to top