Олег Мізьов

Competence Manager, SoftServe



Працюю в ІТ більше 8 років, із яких найбільш цінними вважаю ті, що були непростими. Я спробував класифікувати для себе ті причини, що перетворюють класичний Fixed Price проект у щось важко досяжне. Виявилося, що однією із головних причин є помилки на ранніх стадіях проекту: ініціації та планування. Саму тому я вирішив поділитися:

  • Типовими помилками у підготовці пропозала та способами їх обійти,
  • Методам калькуляції бюджету, тривалості та команди проекту,
  • Своїм досвідом розумного старту проекту,
  • Відповісти на питання пов’язані із проектами із фіксованим бюджетом та строками.

Тема доповіді: Leading Strategic Initiatives (Program Management)
Тези доповіді:

  • What is a Program Management and how that aligns with Strategic Initiatives in your company?
  • How to Define, Prioritize and Sell a Strategy within your company?
  • Tools and Approaches for a Strategy Development.
back to top