rchayka | Кві 7, 2014 | Доповідачі 2014 | 0 коментарів
Андрій Мудрий – R&D Director Europe at GroupSystems, PMO Officer at Remit.
Тема доповіді: “Project Management в продуктовій компанії: дорогою від стартапу до Enterprise”
Рівень доповіді: Для досвічених
Основні тези:
Доповідь як життєва історія:
Переглянути відео
Більше 8 років IT, за які встиг отримати досвід в найрізноманітніших проектах – від IoT і інфраструктурний до WEB. Працював в найвідоміших українських outsourcing компаніях – Luxoft, Ciklum, Intellectsoft. Сертифікований Scrum Master.
СОО at MotoCMS, викладач школи LITS (PM курс) та ЧНУ ім. Петра Могили. Має великий досвід в IT сфері та управління командою 40+ людей. Починав свій шлях з QA тестувальника. На сьогодні курує проектом MotoCMS (головнuй web-site builder на платформі TemplateMonster)
“A professional trainer and motivation speaker with over 10 years of experience; in the sphere of business education – 7 years. He taught people of over 40 nationalities on the 4 continents.
The main topic of trainings: the quality of service, sales, negotiations, personal growth.
A developer and a leader of projects on team-building, business games, simulations.
A trainer for trainers, a developer of educational programs and systems. An adviser on creation of educational systems.
The Partner of leading companies in the market in the sphere of team-building, business games.
Political Technologist, a manager of effective election companies.
Team-building, business games, strategical sessions – Lucky Labs, KyivEnergo, EPAM, Filtr.ua, Luxsoft, Arselor Mittal, Kryvorizhstal, Tickets.ua, Ukrsibbank BNP Paribas, Rabota.UA, TEZ TOUR (Turkey, Ukraine, Thailand, Mexico). “
Dmytro is an engineer, product, project and team manager, Software development methodologist. 20 years of experience in Soft development, for the past 9 years he is developing the FinTech products.
Інженер, керівник продуктів/проектів/команд, методолог та трансформатор. 21+ років в розробці софта, останні 10 років спеціалізується на фінтех продуктах.
Менеджер проектів в Itransition, в минулому партнер і керівник відділу веб-розробки альянсу Astronim*Support.by
12 років в IT-аутсорсинге, більше 8 – як Agile Project Manager. На сьогоднішній день головний фокус у роботі – побудова Agile процесів на рівні бізнес-рівня клієнтів, впровадження масштабних графічних фреймворків, Agile Education в рамках Agile Community of It переходу.
Досвідчений IT-спеціаліст, який розпочав свою роботу як розробник програмного забезпечення та побудував свій кар’єрний шлях через управління, продажем та розвитком бізнесу. Він є співзасновником декількох стартапів та лектором з Business Development в Lviv IT School. Загалом, 20 років досвіду в IT, 15 з яких він займався продажем, співпрацею з клієнтами та розвитком бізнесу.
В цій доповіді, окреслимо, як запобігти та дати раду проблемам пов’язаним з неузгодженими питаннями.
Ihor is a seasoned IT professional who started as a software developer and built his career path through management to entrepreneurship, sales, and business development. He is a co-founder of several startups, and a lecturer on Business Development at Lviv IT School. Overall, Ihor has been in IT for 20+ years, and for 15+ of those he was engaged in sales, customer cooperation and business development.
Engineering Director, MS Direction Lead at GlobalLogic, PMO Head with
GlobalLogic Ukraine.
● 10+ years’ managerial career in the service IT industry;
● Practical knowledge of efficient management for teams starting from two people and up
to three hundred experts from all over the world.
Директор з інжинірингу, лідер MS-напрямку в GlobalLogic, PMO Head GlobalLogic Ukraine.
● 10+ років менеджерської кар’єри в сервісній IT-індустрії;
● на практиці знає, як ефективно управляти командами від двох осіб до трьох сотень фахівців з різних куточків світу.
I am Scrum Master at Offshore Delivery Center (22 team members – currently). 8 years in the IT industry. I’ve worked with 15 Scrum teams (3 of them were scaled). Holder of Professional Scrum Master II and PMP certificates
“From the developer’s perpective they really rarely get the exact and understandable answers/comments regarding the following points:
1. What for do I personally need it (to join, use, follow the Scrum ceremonies and rules)?
2. All Scrum events are NOT for and about the management, aren’t they?
3. What does that mean: development team? Aren’t we talking about only developers here?
4. I’ve done with coding – what do you expect from me else?
5. I’ve provided my estimations, why do my Scrum master is NOT OK, yet…
6.Being “”self-organized”” – sounds good, but… What exactly should i do?
“
Creating of software products means pushing limits of creative imagination and collaboration. To be successful you need a robust team with good technical knowledge, suitable process and bit of luck.
Luck is all yours but with all the rest I can help you.
My passion is working with people and supporting them on their path from Group of Individuals to wonderful machine known as a TEAM. On this way to excellence I’m helping by providing trainings from software product development area as well as personal and team coaching. I have build my experience over years working in IT industry based on Msc degree from Computer Science extended by Psychology background.
I’m leading software projects since 2005 and I have learnt that there is no such thing like a perfect production process. Doesn’t matter if you are using Scrum, Kanban or Waterfall you can always improve it. Doesn’t matter if you are looking for hint for improvement of one small item or planning a transformation of whole organisation. If you have a desire to change I can support you. By specific courses or coaching sessions I can share with you knowledge and experience gathered by members of ProCognita company during years of working with various customers and products.
14+ years of experience in IT, 9+ years experience in project management, 11+ years leading experience. I have practice experience on different projects and together with management theory it leads me to knowledge that lays somewhere in between practice, theory and PM himself. For last 7 years I work with products from different prospective and it’s offten that questions are not in processes of managment but rather on product side. Thus we will talk both about project and product management.
Scrum Master at Offshore Delivery Center(на даний момент 22 члена команди). 8 років довіду в ІТ-індустрії. Працювала з 15 командами Scrum (3 з них були масштабовані). Власник сертифікатів Professional Scrum Master II та PMP
Creating of software products means pushing limits of creative imagination and collaboration. To be successful you need a robust team with good technical knowledge, suitable process and bit of luck.
Luck is all yours but with all the rest I can help you.
My passion is working with people and supporting them on their path from Group of Individuals to wonderful machine known as a TEAM. On this way to excellence I’m helping by providing trainings from software product development area as well as personal and team coaching. I have build my experience over years working in IT industry based on Msc degree from Computer Science extended by Psychology background.
I’m leading software projects since 2005 and I have learnt that there is no such thing like a perfect production process. Doesn’t matter if you are using Scrum, Kanban or Waterfall you can always improve it. Doesn’t matter if you are looking for hint for improvement of one small item or planning a transformation of whole organisation. If you have a desire to change I can support you. By specific courses or coaching sessions I can share with you knowledge and experience gathered by members of ProCognita company during years of working with various customers and products.
“11 years in financial services, enterprise crediting, and investment projects management 2 years in product development.
Shaping SoftServe business offering for clients of financial industry segment (BFSI), driving BFSI Lab accelerators’ initiative at SoftServe.”
Досвідчений IT Project Manager з міжнародною освітою у цифровому бізнесі.
Робота із всесвітніми компаніями такими як Sanofi та Dubai Airport.
Сертифікований PM від PMI інституту.
Професійний тренер і мотиваційний спікер з досвідом близько 10 років; в сфері бізнес-навчання – 7 років. Навчав людей понад 40 національностей на 4 континентах.
Основна тематика тренінгів: якість обслуговування, продажів, переговори, особистісний ріст.
Розробник і ведучий авторських проектів з командоутворення, бізнес-ігор, симуляцій.
Тренер-для-тренерів, розробник навчальних програм і систем. Консультант з побудови систем навчання.
Партнер провідних на ринку компаній в сфері командоутворення, бізнес-ігор.
Політичний технолог, керівник результативних виборчих компаній. Командоутворення, бізнес-ігри, стратегічні сесії – Lucky Labs, Київенерго, EPAM, Filtr.ua, Luxsoft, Arselor Mittal Криворіжсталь, Tickets.ua, Ukrsibbank BNP Paribas, Rabota.UA, TEZ TOUR (Turkey, Ukraine, Thailand, Mexico).
– The Founder and Director of the IT company “”Benamix”” (Ukraine, UAE)
– 6 years of experience in project management;
– Successful accomplishment of over 250 projects, cooperation with over 150 customers, including world-famous companies such as Microsoft, Mail.ru, Samsung, Crocs, Cisco and others;
– The winner of the world championship Microsoft Imagine Cup on software development (Sydney, 2012);
– The owner of the award “”Pride of the Country””.
For more than 9 years he works on different positions at product and outsourcing companies. He has got experience in Project Management. Over 3 years till the present time he works as a Product Manager. He believes the top-aim of a PM is to gather a great product team and help them solving their problems on the way to the dream product! He develops Model N CPQ at the Provectus company in Odesa. In his free time he participates in the organization of ProductTank meetups and Silicon Drinkabout parties.
Over 10 years of practical experience working for different companies and projects. Cooperation with IT companies for the past 4 years. A regular speaker at the practical conferences PM Day. Academy of Economy and Administration AFW (Germany) – a certified PM, a graduate of Softserve University. Practical course for BA practitioners «Arts and crafts of business analysis», SAFe 4.0 Class by SCALED AGILE (16-17 June 2017). (SAFe certified. CERTIFICATE ID: 09715961-5794). Lean Six Sigma Yellow belt – PwC Academy Ukraine (Kyiv). Completed courses of Business Analysis for IT (LITS). Completed courses of CISA (Certified Information Systems Auditor) PWC Academy (Kyiv). Graduated from the London Institute of Financial Accountants (diploma program IFA: international financial reporting standards, strategic analysis, strategic management, internal audit, financial accounting, financial management).
A Founder of Project Management School.
VP R&D Juno.
Belarusian IT Awards 2013: Ambassador of Project Management
Project Manager, business coach and consultant in project management and risk management. 18 years of experience in IT. He taught over 600 project managers in IT, banking, oil-extracting, manufacturing, building and other fields. He prepared over 40 people for the successful PMP degree certification exam.
SPECIALIZATION: product development, complicated projects’ management, creation and development of project teams, communication management, changes’ management.
EDUCATION: Higher, Faculty of Informational Technologies and Administration, Belarus Institute of Computer Studies and Radiophysics, Minsk, 1997-2002.
Master of Business Administration (MBA), Management, Strategic decisions, Business.
IPM Business School, Akademia Leona Koźmińskiego 2012 – 2014
Subject of the report: “Tools for Team Motivation”
Abstracts of the report:
Kristina is a Growth Product Manager at RetargetApp – Facebook Ad intelligence for Shopify. She is great when it comes to retargeting and remarketing tips.
During pasted 4 years, as a growth product manager she successfully launched more than 100 product features for eCommerce websites.
She’s also the voice of RetargetApp.
Kristina performed as a speaker at 100+ events in USA, Europe & Asia. Among them are Meet Magento in Netherlands, Sweden, Czech republic and Romania, Predictive Analytics World in London and San Francisco, Global Predictive Analytics Conference in Santa Clara CA, eComExpo (Spain), Webit Summit (Bulgaria, Turkey), Wolves Summit (Poland).
She believes that digital marketing rules and data is the king.
Project Manager and Product Manager with 4+ years of practical experience. Work experience at outsourcing (foreign) and product companies, management of multiproject teams with overall number of 120 people. He applies different classical models and Agile approaches. A coach in the field of team-building.
Менеджер проектів і Продуктовий менеджер з практичним досвідом 4+ років. Досвід роботи в аутсорсингових (зарубіжних) і продуктових компаніях, управління мультипроектними командами загальною чисельністю до 120 чоловік. Практикує різні класичні моделі і Agile підходи. Коуч в області командоутворення.
– В ІТ вже 14 років, 12 років в менеджменті, 10 років в сфері e-commerce;
– Був CTO Depositphotos і CTO Devellar;
– Керував командами від 3-х до 80 осіб;
– Захоплююся створенням стабільних і драйвових проектів, а так само формуванням команд на такі проекти.
– 14 years of experience in IT, 12 years in management, 10 years in e-commerce;
– CTO at Depositphotos and CTO at Devellar;
– Led teams from 3 to 80 people;
– Fond of creating stable and drive projects, and besides, gathering teams for such projects.
“A trainer of soft skills and IT English. She founded the training center, which deals with the English language implementation in IT companies in Kyiv. I have got 8 years of experience at the companies EPAM and Luxoft and currently I cooperate with many IT companies at the market, as the standard English took the back seat within the sphere.
My web-site: http://kubasova.com/. ”
Тренер з софт скілз та IT Englsih. Заснувала тренінговий центр, що займається впровадженням англійської в IT компанях в Києві. Я маю 8 років досвіду в компаніях EPAM та Luxoft і вже зараз співпрацюю з багатьма компаніями IT ринку, адже стандартна англійська в рамках цієї сфери вже відходить на 2й план.
Мій сайт http://kubasova.com/
For more than 12-year experience in IT industry, Yanina has moved from technical to managing positions. More than 8 years of holding managing positions at companies, he was paying attention to development processes’ evolution, communication and team development. Several times she participated in launching of new development companies and offices in Belarus, that are operating based on different business models. Since 2011 she became fond of agile facilitation and adaptation of agile processes in development teams. She is an active contributor into development of technology and management communities in Belarus, a founder of such outstanding educational and community projects as SPACE and AgileLAB.
За більш ніж 12 річний стаж в ІТ індустрії Яніна пройшла від технічних до управлінських позицій. Більше 8 років в менеджерському складі компаній фокусувалася на еволюції процесів розробки, комунікації та розвитку команд. Кілька разів була біля витоків відкриття нових компаній і офісів розробки в Білорусі, що оперують в різних бізнес-моделях. З 2011 захопилася аджайл фасилітацією та адаптацією аджайл процесів в командах розробки. Активний контриб’ютор в розвиток технологічних і менеджерських спільнот в Білорусі, засновник таких гучних освітніх і ком’юніті проектів як SPACE і AgileLAB.
Around the turn of the century I got involved in Agile when I was studying and my professor was Arie van Bennekum (co-author of the Agile Manifesto). He introduced me to DSDM and before I realized I implemented it in the company I was working.
The positive impact of the Agile way of working on company success and on the fun and motivation of the people working there surprises me again and again. At first there is disbelief, sometimes denial, and then slowly but surely change starts to happen, eyes start to twinkle and teams start to grow.
Seeing that happening during training, in the transition process or in personal coaching is what drives me, getting people, teams and companies to their full potential.
Vulnerability will change from a threat to a strength, personal distance between teams and people changes into personal contact and people taking responsibility beyond their functional role just because of intrinsic motivation. That is what I do and I truly love it.
Now being an international coach at Wemanity I assess on companies and I guide end-2-end transitions to working Agile by coaching and training management, projects, teams and individuals.
I love to implement Agile Portfolio Management (or Value Creation), doing the right thing, connecting strategy to execution and operation, combined with Agile Leadership and that is what makes or breaks companies. Furthermore, I have passion for visualization, I love to draw and to help others to learn how to draw.
As a public speaker I do talks and Masterclasses on subjects like Feedback and Responsibility, Agile Transformations and Value Creation (Agile Portfolio Management).
/div>
Around the turn of the century I got involved in Agile when I was studying and my professor was Arie van Bennekum (co-author of the Agile Manifesto). He introduced me to DSDM and before I realized I implemented it in the company I was working.
The positive impact of the Agile way of working on company success and on the fun and motivation of the people working there surprises me again and again. At first there is disbelief, sometimes denial, and then slowly but surely change starts to happen, eyes start to twinkle and teams start to grow.
Seeing that happening during training, in the transition process or in personal coaching is what drives me, getting people, teams and companies to their full potential.
Vulnerability will change from a threat to a strength, personal distance between teams and people changes into personal contact and people taking responsibility beyond their functional role just because of intrinsic motivation. That is what I do and I truly love it.
Now being an international coach at Wemanity I assess on companies and I guide end-2-end transitions to working Agile by coaching and training management, projects, teams and individuals.
I love to implement Agile Portfolio Management (or Value Creation), doing the right thing, connecting strategy to execution and operation, combined with Agile Leadership and that is what makes or breaks companies. Furthermore, I have passion for visualization, I love to draw and to help others to learn how to draw.
As a public speaker I do talks and Masterclasses on subjects like Feedback and Responsibility, Agile Transformations and Value Creation (Agile Portfolio Management).
– Засновник та керівник ІТ компанії “Benamix” (Україна, ОАЕ);
– Досвід управління проектами 6+ років;
– Успішне завершення більш ніж 250 проектів, співпраця з 150+ замовниками в т.ч . з всесвітньо відомими компаніями такі як Microsoft, Mail.ru, Samsung, Crocs, Cisco та ін.;
– переможець всесвітнього чемпіонату Microsoft Imagine Cup по розробці програмного забезпечення (Сідней, 2012 р.);
– володар премії “Гордість країни”.
In 2003 Maksym graduated the Geography Faculty at the Kyiv National University, in 2008 – completed the Postgraduate studies. In 2004 he joined IT as web-site editor, with three years experience in journalism in different printed and electronic papers. For the last 14 years that have passed since that time he has moved to the position of department director and project office manager. Speaker at the branch conferences: WhaleRaider, SPM, Pragmatyk-PM, Agilebasecamp, Agileee, IT-Weekend, PM Day. PMP and IPMA certification project manager.
Максим у 2003 році закінчив географічний факультет Київського національного університету, там же в 2008 – аспірантуру. Прийшов в ІТ 2004 році на позицію редактора веб-сайту, маючи за плечима три роки журналістики в різних друкованих та електронних виданнях. За минулі з тої пори 14 років пройшов шлях до директора департаменту та керівника проектного офісу. Доповідач галузевих конференцій WhaleRaider, SPM, Прагматик-ПМ, Agilebasecamp, Agileee, IT-Weekend, PM Day. Сертифікований менеджер проектів PMP і IPMA
Одного такого мерця ми потурбуємо цього осіннього дня. Він був дуже досвідчений і багато чого навчив молодого менеджера, який навіть не знав, що проектне життя дуже схоже на театральну виставу. Обов’язково з рушницею, яка має стріляти в кінці. Або ні?
PhD, business & political coach
He specializes in company development optimization and the maximum reveal of the leadership potential.
NLP-trainer,coach, political and business consultant.
The founder of International NLP-University.
The leading coach at Zelenin Lab
The current member of the European Association for Psychotherapy (ЕАР)
The member of the Association of Political Psychologists of Ukraine (APPU)
The adviser for a president, the trainer for trainers, coach for politicians, who has experience in coaching, training and consultancy work in the USA, Canada, Israel and also in the countries of Asia, Western Europe and the Post-Soviet space since 1996.
Abstracts of the report:
About the topic in a nutshell:
Do you want to advance business management or other active system to a new level? Or you think, you do not have enough leadership potential for the goals’ implementation?
Start using coach technologies of the social elevator for the implementation of a system leader inside yourself and the leadership of the whole active system: group, team, company, creative staff, public movement, political party etc.
Social elevator – coach-technology, which helps to obtain successful development strategy of oneself as a leader, your business, personnel and group.
✔️ to obtain skills you can apply to increase efficiency of business or your staff management, solving of system problems etc;
✔️ to get the whole understanding about system leadership – You can read the Social Elevator strategies of the system elements, where you belong (family, business and others);
✔️ to analyze the coaching technologies influence on the active systems dynamics in order to reveal the potential of a system leader and your business;
✔️ to obtain models on the solution of your current requests of not only professional, but also personal nature with customers, regarding the system development (relations, business etc.).
PhD, business & political coach
Спеціалізуюсь на оптимізації організаційного розвитку та максимальному розкритті лідерського потенціалу.
НЛП-тренер, коуч, політичний і бізнес-консультант.
Засновник International NLP-University.
Провідний тренер Zelenin Lab
Дійсний член Європейської асоціації психотерапії (ЕАР)
Член Асоціації політичних психологів України (АППУ).
Радник президентів, тренер тренерів, коуч політиків, що має досвід коучингу, тренерської і консультативної роботи в США, Канаді, Ізраїлі, а також країнах Азії, Західної Європи та пострадянського простору з 1996 року.
Коротко про тему:
Хочете вивести управління бізнесом або іншу живу систему на новий рівень? Чи вважаєте, що у вас недостатньо лідерського потенціалу для реалізації цілей?
Почніть застосовувати коуч-технології соціального ліфта для втілення системного лідера в собі і лідерства своєї живої системи: групи, команди, організації, творчого колективу, громадського руху, політичної партії та ін.
Соціальний ліфт – коуч-технологія, за допомогою якої можна отримати успішну стратегію розвитку себе як лідера, бізнесу, колективу і групи.
✔️отримайте навички, які можна застосовувати для підвищення ефективності управління бізнесом або персоналом, вирішення системних проблем і т.п.
✔️отримайте повне уявлення про системний лідерство – Ви зможете зчитувати стратегії Соціального Ліфта елементів систем, в які ви включені (сім’я, бізнес та ін.);
✔️проаналізуйте вплив технологій коучингу на динаміку живих систем для розкриття потенціалу системного лідера в себе і свій бізнес.
✔️отримайте моделі рішення ваших актуальних запитів як професійного, так і особистісного характеру з клієнтами по темі системного розвитку (відносини, бізнес і ін.).
Since 2002 Maksym works at the Project Management Institute. Since 2007 he has participated in PMI administration. An expert project manager with a huge experience in different IT projects. MBA in Project Management.
Максим у Project Management Institute з 2002. Бере участь в управлінні PMI з 2007 року. Професійний менеджер проектів з великим досвідом участі в різних ІТ проектах. MBA in Project Management.
Більше 10 років практичного досвіду роботи із різними компаніями та проектами.
Більше 9 років куражиться на різних позиція в продуктових і аутсорсингових компаніях. Має великий досвід в Project Management. На даний момент вже більше 3-х років займається Product Manager. Вважає, що топ-мета PMа зібрати класну продуктову команду і допомагати їм вирішувати їхні проблеми на шляху до продукту мрії! Розвиває продує Model N CPQ в рамках компанії Провектус в Одесі. У вільний час бере участь в організації ProductTank мітапів і Silicon Drinkabout вечірок.
8 years of experience in project management, starting from sales. He was involved in IT projects management both in the banking sector and in retail. He is currently working as project manager for Softjourn IT Company. He thinks that soft skills are the key and most important in management. Certificates: Project Management Professional (PMP®). The PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). Certified Product Owner (CSPO®).
Більше 10 років практичного досвіду роботи із різними компаніями та проектами.
8 років досвіду в проектному менеджменті, в який потрапив із продажів. Займався управлінням ІТ проектів як у банківській сфері, так і в рітейлі. Зараз працюю на посаді project manager в ІТ компанії Softjourn. Вважаю, що soft skills – це ключове та найважливіше в управлінні. Маю сертифікати: Project Management Professional (PMP®). The PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). Certified Product Owner (CSPO®).
Більше 10 років практичного досвіду роботи із різними компаніями та проектами.
Співпраця з ІТ компаніями останніх 4 роки.
Постійний доповідач практичних конференцій PM Day. Академія “Економіки і управління” AFW (Німеччина) – дипломований РМ, випускник Softserve Univercity – Practical course for BA practitioners «Arts and crafts of business analysis», SAFe 4.0 Class by SCALED AGILE (16-17 June 2017). (SAFe certified. CERTIFICATE ID: 09715961-5794). Lean Six Sigma Yellow belt – PwC Academy Ukraine (Kyiv). Completed courses of Business Analysis for IT (LITS).
Completed courses of CISA (Certified Information Systems Auditor) PWC Academy (Kyiv). Graduated from the London Institute of Financial Accountants (diploma program IFA: international financial reporting standards, strategic analysis, strategic management, internal audit, financial accounting, financial management).
Засновник школи управління проектами.
VP R&D Juno.
Belarusian IT Awards 2013: Ambassador of Project Management
Керівник проектів, бізнес тренер і консультант з управління проектами та управління ризиками. 18 років досвіду роботи в IT. Навчив більше 600 керівників проектів з IT, банківської, нафтовидобувної, виробничої, будівельної та інших сфер. Підготував до успішної здачі сертифікаційного іспиту на ступінь PMP більше 40 чоловік.
СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ: продуктова розробка, управління складними проектами, створення і розвиток команд проекту, управління комунікаціями, управління змінами.
ОСВІТА:
Вища, факультет інформаційних технологій та управління. Білоруський Інститут Інформатики і радіоелектроніки, Мінськ, 1997-2002.
Master of Business Administration (MBA), Management, Strategic decisions, Business.
IPM Business School, Akademia Leona Koźmińskiego 2012 – 2014
Христина – product manager в RetargetApp. Вона є майстром порад щодо ретаргетирнгу та ремаркетингу.
Впродовж 4 років, як менеджер з маркетингу продуктів, вона успішно запустила більше 100 функцій продуктів для веб-сайтів електронної комерції.
Вона також є голосом RetargetApp. Христина виступала в якості спікера на 100+ подіях в США, Європі та Азії. Серед них – Meet Magento у Нідерландах, Швеції, Чехії та Румунії, Predictive Analytics World у Лондоні та Сан-Франциско, Global Predictive Analytics Conference в Санта Кларі, Каліфорнія, eComExpo (Іспанія), Webit Summit (Болгарія, Туреччина), Wolves Summit (Польща).
Вона вважає, що правила цифрового маркетингу і дані є ключовими.
– More than 10 years of experience in IT
– Co-founder of IT LABS School
– Speaker of Lviv IT Arena and other specialized IT conferences
– Has conducted more than 1000 interviews
Subject of the report: “Leader, not manager: six strategies of influence”
Abstracts of the report:
During more than 25 years of professional career, Denys worked at the leading IT companies of Ukraine, in particular, for the past 18 years – in the sphere of project management. He successfully completed about 100 projects, including multi-million programs for Fortune 500 companies. He is an active PM coach, the author of the course “PM Excellence” for the experienced project managers, and also a regular speaker at IT conferences. At Lviv IT School Denys is a lecturer at PM School and teaches the courses «PM Excellence» and «Business Development». He activaly organizes different professional courses for project managers, in particular he participated as a speaker at Lviv PM Day 2015, IT Arena 2017, Odesa PM Day 2018.
Subject of the report: “Hostages of Technological Debt”
Abstracts of the report:
I shall talk about problems, inherent to the projects that work on the creation of new products, where as a result of competing for new functions’ addition to the product, the project is found in the state, when the further product development is actually blocked. I shall talk about the circumstances that lead to such a state, how to notice it beforehand and prevent, and also I shall tell you how to leave this state if something like that has already happened. Of course, everything discussed – the retrospective of some real projects, I was personally engaged in.
An expert in Emotional Intelligence implementation for the increase of teams’ performance and efficiency. She is the owner of Corporate-EQ company. A lecturer at LvBS in three specializations. An author of the Lean-EQ method, which is based on the Emotional Intelligence Quotient (EQ) as the system of thinking. She has more than 20 years of experience in system features research, that lead to the result within the shortest way, 10 years of them – as a lecturer. Valeria was a guest expert at Leadership Development Program at SoftServe. Her portfolio includes over 30 successful cases of EQ-mentorship delivery for directors, project managers and senior engineers of IT companies. She is an active mentor of IT companies owners and startups.
Subject of the report: “Practical techniques for improving team performance. The role of the EQ factor in interpersonal relationships within the team”
Abstracts of the report:
Psychologist, he has worked as consultant since 2008. Specialist in management and sales. He worked with such companies as NETPEAK, Readdle, Clicky and others.
Subject of the report:
“Goal, result, MVP and other thinking mistakes ”
Abstracts of the report:
Every PM wishes to obtain result from his team or teams. Sometimes you need MVP, sometimes OKR. But you need the well-known result anytime! In such a way we want to engage result-oriented and responsible people. But in the majority of cases we simply do not understand what does “result” mean? We shall try to answer this question during the speech.
Yevhen – a director at Zeppelin International AG, a company which carries out its activity in the Post-Soviet countries and has got seven-year experience in IT, focusing on launching the corporate systems and program and project management. He participates in conferences as a speaker / an expert (PMdays, BACON all start, IT weekend 17 / Business analysis, ThinkStage) and as a jury member (IT weekend Ukraine / Product management). Yevhen – is a lecturer at Kyiv School of Economy and Lviv Business School, and also he leads a blog evgenosmak.com.
Subject of the report: “Why would your Agile fail, or how to pick tools according to the task and get down to the cargo-cult? ”
Abstracts of the report:
“We shall talk about cargo-cults and hype around one-size-fits-all methodologies, that go one after another, about local conditions of project management frameworks implication and Cynefin as the approach of choosing the methodology.
Goal: To exchange experience and practices of choosing the methodology for a project and to shake the confidence of people with a hammer that around there are only nails. ”
Dov has 35+ years of R&D experience and spend 17 years in the High Tech Israel industry. His main engineering expertise in Real Time, Embedded, Telecom and Management fields. Also, he is teaching and practicing Biblical Counseling within “Coram Deo” International Counseling Institute. Dov leads his own programming courses, has got 22 published works, 1 USA patent.
Subject of the report: “Why are jumiors worth joining the project? ”
Abstracts of the report:
– A Customer DOES NOT want juniors;
– Juniors are “loose cannons”;
– Juniors learn a bit and leave;
– The product, made by juniors is of bad quality;
– Juniors are commercially UNprofitable.
Ivan has more than 13 years of continuous experience in the field of IT and more than 8 years in project management in other fields – software testing, project planning and business expansion. Ivan is always looking for new opportunities, constantly developing proposals for clients and further working on their development.
He took an active part in the work of internal offices, including finance departments, personnel department and marketing. He has done the audit of CMMI, ISO, and provided training at SoftServe University. Now he is managing the BFSI Vertical department, which operates with many active accounts and is in the process of finding new ones.
Also, Ivan is the author of the philosophy of leadership “”Common Sense in Ukrainian”” – an example of one topic you can read following this link: https://dou.ua/lenta/columns/leave-comfort-zone/
His book has just been published: https://www.facebook.com/CharityFundOpenEyes/videos/1550050498395543/?fref=mentions
The subject of the workshop: Solving Business Cases in Harvard Style.
Workshops: Dozens of real business cases where you can showcase your creativity and ingenuity. This workshop includes division in teams, discussion of situations in groups, presentation of solutions and the selection of the best among the best winners.
Subject of the report: “”
Abstracts of the report:
Story-telling/lecture, duration 1-1.5 hours – about future, long future and nearest (based on HBR articles). What challenges we have now as a leaders and managers and for what we have to be ready? How to build great companies for long-term (based on from good to great)?
During the last 5 years, Natalia has been working as a Delivery/Project/Program manager and turned customers’ struggles into opportunities. PMP certification allows her to build trust relationship with the customer’s managers quickly and arranging the smooth process with them. Also, she builds dedicated teams to find out new approaches to product and service management for outsourcing companies. Moreover, Natalia is a mother of a young IT specialist what usually allows her to think outside of the box.
Subject of the report: “RM-Phoenix: how to PM’s rise from ashes”
Abstracts of the report:
You are lucky: you work on an interesting project, you should implement innovative and complicated solutions, and besides, you have the opportunity not only to do your best, but also learn something new. Cool!
But how to manage the constant stress? And can we somehow avoid burning out?
How “to get over it” after a round with a customer or one more change of requirements for a DEMO?
How to successfully finish the project under the threat of constant resources’ cutdown?
How to recover the whole month of overtimes before the release?
How to make yourself come to work and motivate the whole team to achieve goals?
These and many other HOW? WHY? and WHAT TO DO? we shall discuss at Lviv PMDay.
He ran and managed his own 3 businesses. TEDx and leading conferences for entrepreneurs speaker. He got MBA degree in project management. He organized project management, CRM and PM systems in 12+ companies.
Abstracts of the report:
“As soon as you apply KPI to your employees, they start playing with it. All their creativity is spent not on work, but on searching the ways “to break the system”. Besides, so that KPI do not harm the company, they should be balanced, but it is often very difficult to do. Despite the fact that KPI is an old-fashioned tool, the employees’ work should be coordinated an directed as before. What should you do?
I suggest to see how Google, LinkedIn and other leaders motivate and coordinate their employees. During the seminar we shall study OKR – the tool, that will substitute KPI. “
Abstracts of the report:
“There are two types of company organization: pyramid hierarchy and line holocracy. The first structure is already ald-fashioned for many businesses, the second – is nice, but is very difficult to apply. What shall we do?
☝ During the lecture we shall talk about “wisdom hierarchy” – the approach, which took all the best from two systems. Besides, you will learn how to build maximally agile and adaptive companies, taking into account mental, emotional and psychological peculiarities of people.
We shall study the following issues:
✅ Key points in company hierarchy;
✅ How to organize your business?
✅ What is “wisdom hierarchy” and how to apply it?
✅ How to improve the existing system?
✅ What should you do if you have chosen Scrum/Agile/Holocracy and get confused? “
PhD in Project&Program Management, CERTIFIED PROJECT DIRECTOR (IPMA Level A), CERTIFIED P2M PROJECT MANAGEMENT SPECIALIST (PMAJ PMS)
Managing partner at the company “Bureau of Project Management”, Professor of the Department of Construction and Operation of Buildings and Constructions of the Interdisciplinary Institute for Advanced Training and Retraining of the Belarussian National Technical University.”
Abstracts of the report:
The speech is dedicated to the relations between the historically formed approach to the decision making in Japan and the innovative projects and programs’ management standard P2M. The speech will investigate some major points and structure of the world-famous work “The Book of Five Rings”, which up to the present moment is the handbook for many managers of leading Japanese companies, and its relation to the project management approaches, in particular, we shall discuss such notion as “Ba” – “the only mental project space”, and, besides, the “Rings” decision making technique is also applied in the Japanese companies.
He has 10+ years of IT professional software development and management experience. More than 30+ projects and startups, in both areas – both outsourcing and product. The last two years, in addition to the core business, is actively working with startups (counseling/strategy /processes). An active contributor to the PM and Agile community, speaker of local and international conferences.
Holder of the following professional certificates:
• Project Management Professional (PMP)®
• Kanban Management Professional (KMP II)
• Certified Scrum Professional (CSP®)
• Certified ScrumMaster (CSM®)
• Certified Product Owner (CSPO®)
• Professional Scrum Master (PSM I)
• ICAgile Certified Professional (ICP)
• ISTQB Certified Software Tester (CTFL)CTFL)
Abstracts of the report:
17 years in the IT industry, over 11 of them on the position of senior management at leading IT and Telecom companies in Ukraine (Kvazar-Micro, MTC, Infopulse and Luxoft). He has accumulated enormous practical experience into international projects, which continues to gather during his work in the software development sector.
Certified PMP (Project Management Institute) and MBA (by Brian Tracy International). Luxoft Training Center certified coach specializes in Project Management and Soft Skills with 6 years of teaching experience. Just in 2014-2017 he had more than 1,700 hours of training. While working he has gained a great experience of successful work in crisis projects, project management learning, communications, team building, staff development and other soft skills. He led the development and brought to the productive point the largest and highly loaded Forex system for an international bank.
He integrated and implemented infrastructure projects for IT companies, banks and mobile operators. An active member of the PM community and thematic project management conferences. He is a speaker of such profile conferences as PM Day, PM Forum, IT Weekend Ukraine, PM Discussion Club, ITSM Day, and others.
Abstracts of the report:
You definitely heard the thought that to have a cool and developed team is great. However, very often it is not this way in real life. As the issue is not about building a team, but about the situations when you actually do NOT have to create a team. As a result, you spend your valuable resource on things, you will not need. For that reason every manager should understand when he does not need a team for a project, but just a group of people will be enough. How could you work under such circumstances and how to keep a high level of efficiency?
– Більше 10 років досвіду в IT
– Co-founder школи IT LABS
– Спікер Lviv IT Arena та інших профільних IT-конференцій
– Провів більше 1000 інтерв’ю
Тема:”Лідер, а не менеджер: шість стратегій впливу”
Тези:
Протягом більш ніж 25-річної професійної кар’єри Денис працював у провідних ІТ компаніях України, зокрема останні 18 років – в галузі проектного менеджменту. Успішно виконав близько 100 проектів, включаючи багатомільйонні програми для компаній Fortune 500. Активний тренер з PM, автор курсу “PM Excellence” для досвідчених менеджерів проектів, а також постійний спікер на ІТ-конференціях. У Lviv IT School Денис викладає в PM School на курсах «PM Excellence» та «Business Development». Активно проводить різноманітні професійні курси для проектних менеджерів, зокрема приймав участь в якості доповідача на Lviv PM Day 2015, IT Arena 2017, Odesa PM Day 2018.
Тема: “Заручники технологічного боргу”
Тези:
Я буду розповідати про проблеми, притаманні проектам по створенню нових продуктів, де в наслідок гонки за додаванням в продукт нових функцій зрештою проект опиняється в стані, коли подальший розвиток продукту фактично заблоковано. Буду говорити про то, як такий стан настає, як це завчасно побачити та запобігти, а також розповім як виходити з цього стану в разі, якщо подібне вже сталось. Звісно, це все — ретроспектива декількох реальних проектів, де я був залучений особисто.
Експерт з застосування емоційного інтелекту для підвищення результативності і продуктивності команд. Власниця компанії Corporate-EQ. Викладач LvBS по трьох напрямах. Автор Lean-EQ method, що базується на підключенні емоційного інтелекту (EQ) як системи мислення.
Має більше 20 років досвіду в дослідженні системних чинників, які приводять до результату найкоротшим шляхом, з них 10 років викладацької діяльності. Валерія була запрошеним експертом до Leadership Development Program в SoftServe. В доробку більше 30 успішних кейсів EQ-менторства делівері директорів, проектних менеджерів і сіньйор розробників IT-компаній. Є діючим ментором власників IT-компаній та стартапа.
Тема: “Практичні техніки підвищення перформансу команди. Роль EQ фактора в міжособистісних відносинах всередині команди”
Тези:
Психолог, консультант з 2008 року. Спеціаліст в менеджменті і продажах. Працював з такими компаніями як NETPEAK, Readdle, Clicky і інші.
Тема:
Тема: “Мета, результат, MVP та інші помилки мислення”
Тези:
Кожен PM хоче отримати результат від своєї команди або команд. Десь потрібен MVP, десь OKR. Але всюди потрібен цей славнозвісний результат! Так само ми хочемо в команду результатоорієнтованних людей, відповідальних. Але в більшості випадків просто не розуміємо “що таке результат?”. На це питання ми і постараємося відповісти на виступі.
Євген працює ІТ директором компанії Zeppelin International AG, яка здійснює діяльність у 7 країнах колишнього СНД і має 15 років досвіду в ІТ з фокусом на впровадженні корпоративних систем і управлінні програмами та проектами. Він бере участь в конфенеціях в якості доповідача / експерта (PMdays, BACON all start, IT weekend 17 / Business analysis, ThinkStage) і члена журі (IT weekend Ukraine / Product management). Євген – викладач в Київській школі економіки і Львівській бізнес-школі, а також веде блог evgenosmak.com.
Тема: “Чому ваш agile провалиться, або як обрати інструменти відповідно до задачі і не звалитись в карго-культ”
Тези:
Поговоримо про карго-культи і хайп навколо on-size-fits-all методологій, які змінюють одна одну, про крайові умови використання фреймворків проектного управління і Cynefin як підхід до обрання методології.
Мета: Обмінятись досвідом і практиками обрання методології для проекту і похитати впевненість людей з молотком, що навколо є лише цвяхи.
– Замовник НЕ хоче юніорів
– Юніори це “” темні конячки “”
– Юніори відучившись йдуть
– Продукт зроблений з впровадженням юніорів поганий
– Юніори це комерційно НЕ вигідно
Тема: “Чому варто брати юніорів в проект”
Тези:
– Замовник НЕ хоче юніорів;
– Юніори це ”темні конячки”;
– Юніори навчившись підуть;
– Продукт зроблений з задіюванням юніорів поганий;
– Юніори це комерційно НЕ вигідно.
Я допомагаю Agile командам постійно підвищувати цінність, використовуючи систему Scrum та метод Kanban. Вважаю за краще будувати відносини на довірі, де проблеми можуть бути підняті без страху перед покаранням.
Scrum Master в Offshore Delivery Center . Всього 20 розробників. Розташування: Київ – Х’юстон.
Досвід
11 років в ІТ-індустрії. Солідний технічний беграунд як системного аналітика / реліз інженера / Oracle і MS SQL Server адміністратор / розробник баз даних.
Робота з 19 групами Agile протягом останніх 6 років (мобільний / настільний / веб) у наступних доменах:
Страхування;
Екосистема електронних книг (книжковий магазин, соціальна мережа, платформи для читання), eReaders;
Управління активами та ліцензіями;
Service Management;
Бездротова Point-of-Sale система.
Чималий досвід роботи в компаніях США, Бразилії, Швейцарії, Німеччини з спільними та розподіленими групами.
Переможець номінації “The Star Hack” of Matrix42 Hackathon (Франкфурт, 2016).
Agile related professional certifications:
Professional Scrum Master I
Professional Scrum Master II
Scaled Professional Scrum
Certified LeSS Practitioner
Kanban Management Professional I
ICP – Agile Fundamentals
ICP – Agile Project Management
ICP – Business Value Analysis
ICP – Agile Team Facilitation
Professional Scrum Product Owner I
Certified Facilitator
За своїми плечима Іван має більш, ніж 13 років безперервного досвіду в IT-сфері і більш, ніж 8 років в управлінні проектами із іншими галузями – тестування програмного забезпечення, проектне планування і розширення бізнесу. Іван завжди шукає нові можливості, постійно розробляючи пропозиції для клієнтів і в подальшому працює над їх розвитком.
Брав активну участь в роботі внутрішніх офісів, враховуючи відділення фінансів, відділ кадрів та маркетинг. Здійснював аудит компаній CMMI, ISO, а також надавав тренінги у SoftServe University. Зараз управляє відділом BFSI Vertical, що функціонує із багатьма активними акаунтами і є в процесі пошуку нових.
Також Іван є автором філософії лідерства “Common Sense по-українськи” – приклад однієї з тем ви можете прочитати за посиланням: https://dou.ua/lenta/columns/leave-comfort-zone/
Нещодавно вийшла його книжка: https://www.facebook.com/CharityFundOpenEyes/videos/1550050498395543/?fref=mentions”
Тема: “”
Тези:
Протягом останніх 5 років, Наталя працювала на посадах Delivery/Project/Program manager та змінила боротьбу за замовників на можливості. Сертифікат PMP дозволяє їй швидко будувати довірливі відносини між замовниками та менеджерами та забезпечувати гладенький робочий процес. Також, вона створює спеціалізовані команди, з метою пошуку нових підходів до product та service management для аутсорсингових компаній. Крім того, Наталя — мама юного ІТ спеціаліста, що допомагає їй нестандартно мислити.
Тема: “РМ-Фенікс: як PMy повстати з попелу”
Тези:
Вам пощастило: у вас цікавий проект, необхідно впровадити нові і складні рішення, а ще є можливість не просто добре зробити роботу, але й навчиться новому. Круто!
-Тільки ось що робити з постійним стресом?
-І чи можна якось не допустити вигорання?
-Як “приходити в себе” після кола з замовником або після чергової зміни вимог на ДЕМО?
-Як успішно закінчити проект під загрозою постійного скорочення ресурсів?
-Як відновлюватися після місяця овертаймів через наближення релізу?
-Як змусити себе прийти на роботу і продовжувати мотивувати команду досягати цілей?
Ці та ще багато інших ЯК? ЧОМУ? і ЩО РОБИТИ? ми обговоримо на зустрічі на Lviv PMDay
PhD in Project&Program Management, CERTIFIED PROJECT DIRECTOR (IPMA Level A), CERTIFIED P2M PROJECT MANAGEMENT SPECIALIST (PMAJ PMS)
Керуючий партнер компанії «Бюро проектного менеджменту», професор кафедри будівництва і експлуатації будівель і споруд Міжгалузевого інституту підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів Білоруського національного технічного університету.
Тези:
“Доповідь присвячена розгляду зв’язків між історично сформованим підходом до прийняття рішень в Японії і стандартом з управління інноваційними проектами і програмами Р2М. У доповіді будуть розглянуті деякі основні моменти і структура широко відомої праці” Книга п’яти кілець “, яка до цих пір є настільною книгою багатьох менеджерів провідних японських компаній і їх зв’язок з підходами до ведення проектів, зокрема, буде розглянуто таке поняття як “Ба” – “єдиний ментальний простір проекту”, а також техніка узгодження рішень “Ринги”, також застосовується в японській практиці. ”
Тези:
Тези:
ІТ професіонал з 10+ років у розробці програмного забезпечення та менеджменту. Більше 30+ проектів та стартапів, в обидвох напрямках – як аутсорсинг, так і продукт. Останні два роки, додатково до основного роду діяльності, активно працює зі стартапами (консультування/стратегія/процеси). Активний контрибютор в ПМ та Agile спільноти, спікер локальних та міжнародних конференцій.
Холдер наступних професійних сертифікатів:
– Project Management Professional (PMP)®
– Kanban Management Professional (KMP II)
– Certified Scrum Professional (CSP®)
– Certified ScrumMaster (CSM®)
– Certified Product Owner (CSPO®)
– Professional Scrum Master (PSM I)
– ICAgile Certified Professional (ICP)
– ISTQB Certified Software Tester (CTFL)CTFL)
Тези:
17 років роботи в IT-галузі, з яких понад 11 років на керівних позиціях в провідних IT і Telecom компаніях України (Квазар-Мікро, MTC, Infopulse і Luxoft). Накопичив величезний практичний досвід в міжнародних проектах, який продовжує постійно поповнюватися завдяки роботі в секторі розробки програмного забезпечення.
Сертифікований фахівець PMP (Project Management Institute) і MBA (by Brian Tracy International). Сертифікований тренер Luxoft Training Center з управління проектами та Soft Skills з 6 річним стажем викладання. Тільки за 2014-2017 роки провів понад 1700 годин тренінгів.
В процесі роботи я накопичив великий досвід успішної роботи в кризових проектах, навчання управлінню проектами, комунікацій, командоутворення, розвитку персоналу і інших soft skills. Керував розробкою і вивів в продуктив найбільшу і високонавантажену Forex-систему для міжнародного банку. Займався інтеграцією і впровадженням інфраструктурних проектів для IT-компаній, банків та мобільних операторів.
Активний учасник PM спільнот і тематичних конференцій з управління проектами, виступаю на таких профільних конференціях, як PM Day, PM Forum, IT Weekend Ukraine, PM Discussion Club, ITSM Day та інших.”
Тези:
Ти точно чув думку, що крута і спрацювана команда це круто. А ось в реальності все часто не так. І справа не в побудові команди, а в тих ситуаціях, коли команду будувати якраз НЕ потрібно. Адже інакше ти як керівник витрачаєш безцінний ресурс на те, що не знадобиться. Тому будь-якому управлінцю важливо розуміти, коли команда на проекті не потрібна, а достатньо звичайної групи людей. Як працювати в таких умовах і що робити, щоб при цьому зберегти високу ефективність.
Має досвід створення і управління 3 власними бізнесами. Спікер TEDx і провідних конференцій для підприємців. Отримав ступінь MBA в управлінні проектами. Налаштував проектне управління, CRM і PM систем в 12+ компаніях.
Тези:
Як тільки даєш співробітникам KPI, вони починають з ними гратись. Вся їхня творчість йде не в роботу, а у те, як «зламати систему». Більше того, щоб KPI не шкодили компанії, їх потрібно збалансовувати, а це часто дуже важко зробити. Не дивлячись на те, що KPI – інструмент застарілий, роботу співробітників, як і раніше, потрібно координувати та направляти. То що ж робити?
Пропонуємо розібратися з тим, як Google, LinkedIn та інші лідери мотивують та координують співробітників. На семінарі ми вивчимо OKR – інструмент, який прийде на заміну KPI.
Тези:
Є два типи організації компанії: пірамідальна ієрархія і прямолінійна холократія Перша структура для багатьох бізнесів вже застаріла, друга красива, але важко укорінюється. Що ж робити?
☝ На лекції поговоримо про “розумну ієрархію” – підхід, який взяв найкраще від обох систем. А ще ви дізнаєтесь, як будувати максимально гнучкі і адаптивні компанії з урахуванням ментальних, емоційних та психологічних особливостей людей.
Розберемо такі питання:
✅ Ключові структури в ієрархії компаній;
✅ Як оптимально організувати бізнес?
✅ Що таке “розумна ієрархія” та як її застосовувати?
✅ Як удосконалити існуючу систему?
✅ Що робити, якщо пішли в Скрам / Аджайл / холократію і заплутались в собі?