Олексій Лохнін

Незалежний консультант



16000+ годин практичного досвіду управління ІТ командами, грав ролі: Business analyst, PM, HPMO, Delivery manager, CIO, встиг побувати “в шкурі” замовника, підрядника, незалежного консультанта і власника ІТ компанії, Сертифікат РМР


Тема доповді: Особливості управління проектами розробки у великих холдингах

Тези доповді:

Про ІТ у великому бізнесі:

  1.  Навіщо бізнесу потрібні інформаційні технології
  2.  Місія і задум ІТ функції у великому холдингу
  3. Які завдання потрібно вирішувати ІТ директорові
  4. Цінний кінцевий продукт
  5. Структура “”стандартного”” департаменту ІТ

Про розробку ПЗ у великому холдингу:

  1. Особливості КІС (MRP, ERP, BPM, etc)
  2. Як управляти проектом?: PMBoK vs Agile vs Kanban
  3. Ієрархія вимог: Use Case vs User Story
  4. SDLC – процес розробки і впровадження
  5. Служба підтримки
  6. Де “вузьке місце” ?

Типові проблеми і способи їх вирішення:

  1. Багато “замовників”, мало відповідальності
  2. Опір змінам
  3. Організаційна структура і бізнес процеси
  4. Слабкі менеджери
  5. Архітектура: спочатку думаємо, після – робимо

Висновки:

  1. Що краще: Гібридний РМ vs РМ Франкенштейн. Багато слів про системний підхід до управління
  2. Важливо вчасно підсилити команду замовника. Як це зробити?
back to top