Олексій Лохнін

Незалежний консультант



16000+ годин практичного досвіду управління ІТ командами, грав ролі: Business analyst, PM, HPMO, Delivery manager, CIO, встиг побувати “в шкурі” замовника, підрядника, незалежного консультанта і власника ІТ компанії, Сертифікат РМР


Тема доповді: Особливості управління проектами розробки у великих холдингах

Тези доповді:

Про ІТ у великому бізнесі:

  1.  Навіщо бізнесу потрібні інформаційні технології
  2.  Місія і задум ІТ функції у великому холдингу
  3. Які завдання потрібно вирішувати ІТ директорові
  4. Цінний кінцевий продукт
  5. Структура “”стандартного”” департаменту ІТ

Про розробку ПЗ у великому холдингу:

  1. Особливості КІС (MRP, ERP, BPM, etc)
  2. Як управляти проектом?: PMBoK vs Agile vs Kanban
  3. Ієрархія вимог: Use Case vs User Story
  4. SDLC – процес розробки і впровадження
  5. Служба підтримки
  6. Де “вузьке місце” ?

Типові проблеми і способи їх вирішення:

  1. Багато “замовників”, мало відповідальності
  2. Опір змінам
  3. Організаційна структура і бізнес процеси
  4. Слабкі менеджери
  5. Архітектура: спочатку думаємо, після – робимо

Висновки:

  1. Що краще: Гібридний РМ vs РМ Франкенштейн. Багато слів про системний підхід до управління
  2. Важливо вчасно підсилити команду замовника. Як це зробити?
back to top

Конференція Lviv Project Management Day 2017 закінчена.

Дякуємо за вашу участь!

Зареєструватися на Lviv Project Management Day 2018