Імя: Світлана Бондар

Компанія: Project Manager at SoftServe

Більше про доповідача: Мій шлях у Project Management почався 10 років тому. Протягом цього періоду часу я постійно ставила високі вимоги не тільки до своєї команди, але і до себе. Тому успішно пройшла в LiTS Львів програму MS in Technology Management (MSTM). В компанії SoftServe я встигла реалізувати себе також як тренер у напрямку Conflict resolution. Також відвідувала школу організаційного коучінгу (Coaching School) і ефективно застосовую здобуті навички у воркшопах в межах компанії. Буду рада поділитися знаннями на тему коучінгу з гостями Lviv P&P Day.

Тема доповіді: Coaching as a tool for growing leaders

Більше про доповідь: "В галузі інформаційних технологій трапляється так, що працівник доволі швидко «виростає» до певної посади чи ролі, але не уособлює себе з тою посадою і роллю; або ж роль в проекті дісталася by assignment, not by alignment і людина підсвідомо чи свідомо чинить опір. Особисті плани розвитку і кар’єрні мапи сприяють професійному розвитку і містять зрозумілі і чіткі інструкції, в той час як інструменти коучінгу створені у допомогу менеджеру і людині для формування ідентичності (лідера), пошуку внутрішніх ресурсів і зовнішніх опор для досягнення балансу між роллю і ідентичністю. У своїй презентації я розкажу, що таке коучінг, продемонструю два із багатьох прикладних і дієвих інструментів коучінгу - активне слухання і «три стільці» та наведу приклади з власного досвіду."