Імя: Павло Камишов

Компанія: Scrum Ukraine Agile Coach

Більше про доповідача: Більше 9-ти років досвіду в провідних ІТ-компаніях. За плечима більше 10 великих успішних проектів. Маю досвід роботи в ролі: QA, QA Lead, Agile Project Manager, Scrum Master і Agile Coach. Як Project Manager працював з проектами розміром від 30 до 70 осіб. Організував та успішно координував offshore development багатомільйонного проекту. Один з восьми Agile коучів в EPAM (20 тисяч інженерів по всьому світу, найбільша ІТ-компанія України). Завдяки своєму досвіду роботи на різних позиціях, завжди розглядаю проблему системно, аналізуючи її з точки зору всіх учасників процесу. Крім парт-тайм ролі Agile Coach-а у великому проекті в EPAM, беру участь в менторських програмах по гнучких підходах, консультую проекти всередині EPAM, веду внутрішні і зовнішні тренінги, проводжу співбесіди кандидатів на позиції Scrum Master для нових проектів. Лідер і доповідач EPAM Agile community, а так само активний учасник українського еджайл руху. Від Scrum Ukraine працював як зовнішній консультант з низкою великих ІТ-компаній, банківських і телеком доменів, наприклад: УкрСибБанк, VISA, YayPay (fintech), Lifecell, AMADEUS, etc. Регулярно виступаю на великих ІТ-конференціях.

Тема доповіді: "CYNEFIN: Як справлятися зі щораз більшою складністю в сучасному світі?"

Більше про доповідь: Всі ми чуємо, що "світ стрімко змінюється і ускладнюється", але що це означає на практиці? Чому Scrum знаходить застосування навіть в консервативних областях ринку, таких як банки? Ми розглянемо класифікацію доменів за складністю від Дейва Сноудена в практичних прикладах і порівняємо, де найкраще себе проявляють самоорганізовані структури з Servant Leadership, а де - традиційні менеджерські Command і Control підходи.